あーまたコレ系ね…それでいいのか目標設定

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あーまたコレ系ね…それでいいのか目標設定
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こんにちは。
アップスタッツの飯山です。

 

さて…
世間ではクリスマスmode一色ですが。

 

 

個人的には,
このクリスマスが終わった直後から
即座に「年末年始mode」に切り替わる様が,
微妙な気分になりますね。

 

お祭りともなれば
「余韻」
があることが多いのですが。

 

 

クリスマスに関しては,
余韻を残す余地なく,
師走の駆け込みの雰囲気があります。

 

 

 

そこで,
前もって本当に駆け込みで
忙しくなる前に,
経営者として考えておきたい
2023年に向けた
一つのテーマについて
考えていきます。

 

 

お題は
「それでいいのか目標設定」
とでもしておきましょうか。

 

 

あー…またコレ系の話ね。
…と思うかもしれません。

 

 

そう,私が
そう思った,という話です。

 

以下,お付き合いください。

 

 

うんざりする目標設定発想

 

 

某セミナー会社から
年始に大規模セミナーを開催するようで,
毎日うざいくらいにメールが届きます。

 

一通り,
メルマガは解除したはずなのですが,
まだ解除されていないメルマガが
残っていたのでしょう。

 

 

まあ,
悪い会社ではないのでしょうけど,
今の私とは
かなり意識のギャップが出来ており,
今はその会社に言って
学びたいとは思えません。

 

 

特に…
うんざりするのが,

 

 

「過去最高の売上を更新しませんか」

 

 

というキャッチコピーです。
コレを見て,
本当にうんざりしたのですが…

 

その理由が,
「あ,またコレ系ね」
と思ったからです。

 

 

 

目標設定に関する悩み

 

 

15年以上前でしょうか。
なんとなく記憶の片隅に残っている
個人的な思いです。

 

 

前年の売上を計算して,
新年は

 

「去年の売上がこれくらいだから,
今年はこの額を目指そう」

 

…と,毎年,年始になって考え…
そして,急激に虚しくなったことが
あったからです。

 

 

なぜか。

 

当時,
個人事業主として
日々,活動しながら…

 

例えば,3000万を目標にして,
3000万を突破して…

 

5000万を目標にして,
50000万を突破して…

 

これって,キリがないな…
と思ったからです。

 

 

このまま,
1億を目指せばいいのか
3億を目指せばいいのか
5億を目指せばいいのか…

 

キリがない中で,
自分は年齢を重ね,
体は老いていき
無理が効かなくなっていきます。

 

そして…
この生涯において,
残された時間はどんどん減っていく中で…

 

日々
「より多くの売上を…」
と追いかけ続ける人生。

 

これってどうなのか。

 

…と思ったけれど。

 

だったらどうなるのさ。
…と,代替案を持ち合わせておらず,
なら,より多くの売上を求めるしか
なかったのです。

 

 

だからこそ,

 

ある人が,

 

 

「前年度15%アップ…とかで
とりあえず目標設定を
し続けていたりしませんか?」

 

といった呼びかけで,
はっと意識した次第です。

 

 

 

旧態依然とした価値観

 

 

前年度○%UPというのは
どこから来るのでしょうか。

 

おそらくですが…
高度経済成長期の頃の
価値観ではないでしょうか。

 

モーレツ社員が,
毎日必死に
働いて働いて働いて…

 

 

ある意味,
労働集約的と言えるかもしれません。

 

 

当時は,
頑張れば頑張っただけ
業績があがり……
社員も給料が上がっていった…
そんな時代でした。

 

 

今は,どうでしょうか。

 

社員の立場として考えた場合。

 

より長時間働けば,
会社の業績は上がるのでしょうか。

 

より長時間働けば
給料は上がるのでしょうか。

 

そんな仕組みにはなっていませんね。

 

それが今の時代です。

 

 

経営者として考えた場合…
これも似たようなものでしょう。

 

頑張っても頑張っても,
業界や社会構造上,
「上限」
が見えてきています。

 

「がんばる」
という根性論だけでは
限界があるのです。

 

頑張るだけでなく,
本当に知恵と創意工夫…
思考労働を繰り返せば,
もちろん会社の業績は上がります。

 

 

小さな会社であれば,
マーケティングを徹底的に実行すれば,
業績を大きく伸ばすのも
難しくはないでしょう。

 

成長する余地が
たくさんあるのが小さな会社ですからね。

 

 

でも…
その先に在るのが,
拡大成長路線です。

 

前年度○%UP…という
数字だけを追いかける。

 

 

時代は変わり
社会の構造は変わり,
人々の生きざまや価値観は変わり…

 

なのに,
なぜ未だに,拡大成長路線という
高度経済成長期の目標設定路線の
ままなのでしょうか。

 

旧態依然という他ありません。

 

 

自分の生き様にあった目標設定を

 

 

上場企業であれば,
会社経営の目的は,
株主を満足させること…とならざるを得ませんが。

 

そうでない場合。
会社経営は,
経営者本人の意思と選択によって
行われているはずです。

 

ならば…
それは,その経営者本人の
人生や生き様と密接にリンクしているはず。

 

経営者本人がどう
生きていきたいのでしょうか。

 

会社経営とは,
経営者個人の目標・願望実現の
「手段」です。

 

なのに…
拡大成長路線のままでいいのでしょうか。

 

 

クリスマスがすぎると,
一瞬で年末年始に突入します。

 

 

なので…
今のうちに考えておいていただきたいテーマとして
お伝えします。

 

 

あなたがより「アップスタッツ」な明日になりますように。
アップスタッツ 飯山陽平

 

 

 

 

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